UnderПяр

О, тут пишут, что Максим Орлов (советник «СберСити») возглавил департамент PR Аэрофлота. Занятненькооо!

76% руководителей считают, что развитие софт-скиллов поможет улучшить результаты команды — пишет Sostav. Мы вот в молодости искренне считали, что главное — харды. Если человек крутой специалист, то какая вообще разница, насколько он приятен в общении? Оказалось, огромная. С годами приходит понимание, что реальные рабочие процессы держатся далеко не только на профессиональных компетенциях. Нужно ещё уметь договариваться, слышать других, нормально воспринимать критику и не превращать каждую рабочую задачу в драму. Кстати, в том же исследовании 59% руководителей жалуются на замалчивание проблем, а 53% сотрудников — на непрозрачность решений руководства. Вот вам и последствия проблем с коммуникацией. В общем, мысль довольно старая, но с каждым годом откликается всё сильнее. Работать хочется с умными лапочками, а не с сумасшедшими гениями. И уж тем более не с черствыми профессионалами, которые считают, что их экспертиза даёт им право быть неприятными людьми. Харды, конечно, важны. Но если с тобой никто не хочет работать, то какой от них толк? https://www.sostav.ru/publication/76-rukovoditelej-schitayut-chto-myagkie-navyki-pomogut-povysit-rezultaty-komandy-87742.html